【誉辉陶瓷】临河誉辉陶瓷屈永乐引入股权激励机制打造高效营销团队

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    临河誉辉陶瓷屈永乐引入股权激励机制打造高效营销团队

2018年与誉辉品牌签约，短短一年时间稳扎稳打，在临河陶瓷街和居然之家相继组建两家门店。凭借建陶业近十年的经验积累与终端实战，以公司管理模式走上快速发展之路。这位临河誉辉青年掌舵人有什么成功经验与我们分享呢？

誉辉·临河体验店负责人屈永乐先生（以下简称屈总）表示，“找准定位，选择品牌。打造团队，拓展渠道。精细服务，诚信经营。做好这几点，坚持努力，相信离成功也就不远了。”谈及与誉辉的合作，屈总表示这完全是符合市场的抉择。“中高端消费群体逐渐庞大，做杂牌砖越来越吃力，誉辉陶瓷的品质和花色在相等品牌中脱颖而出，产品多元化，性价比高，能吸引不同层次的消费群体，很适合我们运作。”

85后的屈总成熟稳重、眼界开阔，同时深知80、90主流消费群和从业者的需求，突破常规，用柔性化管理和精细化服务来打造团队和服务客户。“我们团队凝聚力强，客源稳中有升，这都是做好销售的有利局面。”屈总说。

柔性化管理

都说“众人拾柴火焰高，众人开桨划大船”，大家齐心协力创造的效益最大。怎样改变团队利益分配问题，充分调动工作积极性？屈总大刀阔斧在瓷砖门店引入了股权激励机制，打造出一支人人为己的高效营销团队。

屈总还经常组织团建活动，促进员工情感交流，增强团队战斗力，劳逸结合释放压力，让员工更好工作更好生活。

屈总说：“大伙都铆足了劲利用自身资源找客源，千方百计创收。明年我还准备招三位员工，欢迎有志之士加入我们有爱的临河誉辉大家庭，大家一起努力共赢。”

精细化服务

高速发展的经济让临河人民告别了游牧时期的蒙古包，渴求高品质的现代都市人居生活。

屈总说，“怎样抢占市场份额，在选对品牌和产品的前提下，做好精细化服务已成为致胜关键，这要求我们做好内修外练。在誉辉总部的培训帮扶下，我们内修品牌文化和产品知识，外练营销技巧、设计搭配。我们做足市场调查，临河房源的户型、面积等情况了如指掌，能快速为顾客做出合理的预算。我们做好量尺、配送、铺贴指导等售后服务……所有这些，只为给客户提供最完美的购砖体验。”

屈总表示：“未来我们希望把誉辉陶瓷打造成临河一流的高品质瓷砖品牌，加强誉辉品牌在临河的知名度和美誉度，让消费者在选择品牌瓷砖时都能认准我们誉辉陶瓷。同时，我们也将追随总部稳健的发展脚步，厂商协力，一起把誉辉品牌越做越强，让千千万万的消费者享受誉辉带来的高品质人居生活！”